Naru

우리는 내가 아니라 우리라고 말할 수 있어야 한다.
우리가 만들어가기 때문이다.

보이는 것과 보여주는 것

밖에서만 보이는 그곳보다 안에서 볼수 있는 이곳이 좋다.

소중함의 의미를 잃어버리는 이유는 흔해지기 때문이다.

건축학 개론과 디아블로에 열광하는 것은 그 속에 추억이 있기때문이다.

제품을 만들면서 그 속에 항상 끄적인다.
추억을-

문화
1. 제도, 지침, 규정, 시스템을 없애자.
2. 인위적 워크샵을 하지 말자.
3. 회의 도중 누구든 회의실을 떠날 수 있어야 한다. 관심 없는 사람을 붙잡아 둘 이유가 없다.
4. 모든 회의는 옵션, 필요한 사람만 참석한다.

평가
1. 왜 평가를 하는가?
2. 직원과 성과 피드백이 있다면 인사 평가가 필요 없다.

보상
1. 자기 시간을 자기 스스로 통제할 수 있는 권한을 주는 것이 정말 보상이다.
2. 승진은 보상이 아니다.
3. 내부 경쟁을 야기하고 협력을 저하시키는 일은 하지 마라.

인재
1. 내가 뽑았으면 헤어지지 않는 한 모두 우수 인재다.

리더쉽
1. 상사 니즈가 아닌 고객 니즈를 만족시켜라.
2. 직원들을 불평등하게 대하라.
3. 일 잘하는 직원에게 더 많은 시간을 쏟아라.
4. 상사가 형편없다면 그곳을 떠나라.
5. 신뢰은 당사자끼리의 문제다. 둘이서 풀어라.
6. 소질을 갖춘 사람을 뽑아라.

경영
1. 직원 대표가 이사회의 멤버가 되어야 한다.
2. 회사의 어려움은 경영자의 책임이다.
3. 경영자의 변화가 혁신의 기초다.
4. 얼굴 보여주는 시간으로 직원의 성과를 평가하지 말라.
5. 일이 끝나면 집에가게 하라.
6. 출근을 꼭 하지 않아도 된다.

맘에 드는 문구만을 뽑아 정리.

해야되나 하지 말아야 되나 고민 될때는 일단 해보자.

그때까지는 알지 못한다.
알수 없을 것이다.

뭔가 떠오르면 메모 그리고 스케치