May 2012
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보이는 것과 보여주는 것
밖에서만 보이는 그곳보다 안에서 볼수 있는 이곳이 좋다.
소중함의 의미를 잃어버리는 이유는 흔해지기 때문이다.
문화
1. 제도, 지침, 규정, 시스템을 없애자.
2. 인위적 워크샵을 하지 말자.
3. 회의 도중 누구든 회의실을 떠날 수 있어야 한다. 관심 없는 사람을 붙잡아 둘 이유가 없다.
4. 모든 회의는 옵션, 필요한 사람만 참석한다.
평가
1. 왜 평가를 하는가?
2. 직원과 성과 피드백이 있다면 인사 평가가 필요 없다.
보상
1. 자기 시간을 자기 스스로 통제할 수 있는 권한을 주는 것이 정말 보상이다.
2. 승진은 보상이 아니다.
3. 내부 경쟁을 야기하고 협력을 저하시키는 일은 하지 마라.
인재
1. 내가 뽑았으면 헤어지지 않는 한 모두 우수 인재다.
리더쉽
1. 상사 니즈가 아닌 고객 니즈를 만족시켜라.
2. 직원들을 불평등하게 대하라.
3. 일 잘하는 직원에게 더...
해야되나 하지 말아야 되나 고민 될때는 일단 해보자.
그때까지는 알지 못한다.
알수 없을 것이다.
뭔가 떠오르면 메모 그리고 스케치
우리는 최고의 기술 또는 엄청난 기능들이 포함된 제품을 만드는 걸 목표로 하지 않습니다.
우리는 기본에 충실한 아름답고 단순한 제품을 만들고 있습니다.
우리가 만드는 동영상 제품은
- 찍고, 올리고, 지인들과 함께 보는 것까지 부드럽게 이어지는 서비스를 제공합니다.
- 누가 촬영하더라도 아름다운 풍경과 자신의 매력적인 모습을 담을 수 있습니다.
우리가 만드는 비디오 제품인 리쿠드를 사용하세요.
아날로그적 감성으로 추억을 촬영하실 수 있습니다.
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링위에서 보면 휙휙 소리를 내며 입으로 권투하는 이들이 있다.
스타트업도 마찬가지
우리는 제품으로 보여주자.
리쿠드가 처음 기획되었을때가 3년전 미국에 방문했을 때 인데,
이 제품을 만들고자한 가장 큰 이유가 느린 무선 인터넷 속도였다.
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Animated GIF 포맷으로 제품을 만들지 않은 이유: 우리는 단순하게 재미만을 위한 제품을 만드는 것에 가치를 두지 않는다.
우리의 제품에는 감동이 있어야한다. 그래서 철학이 중요하다.
최악의 시나리오를 대비하는 것보다 최선의 시나리오로 만들어가는 것이 좋요하다.
최악의 시나리오 뒤엔 항상 더 안좋은 최악의 시나리오가 있음을 알아야 한다.
April 2012
17 posts
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리쿠드가 1위가 될수 없다면 애초에 시작부터 하지 않았을 것이다.
장인들은 자신의 만드는 제품에는 혼이 들어있다고 한다.
그 제품에 자신의 시간이나 육체뿐 아니라 정신적인 부분 즉. 혼까지 집중한다는 뜻일 것이다.
우리가 만드는 제품에도 우리의 혼이 깃들었으면 한다.
우리의 모든 것이.
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다른 길을 남겨놓지 말자.
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우리 아이쿠도 동영상 서비스 회사가 아니다.
영상으로 사람들의 삶을 행복하게 하는 사람들의 회사다.
리쿠드는 비디오 앱의 새로운 기준을 제시할 것이다.
리쿠드의 차별화 핵심은 디테일이다.
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이 정도에 흔들리면 안되지않나?
세상을 변화시킨다며.
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리쿠드 디자인 시 고려한 사항은
명품 브랜드가 되려면?
내가 사용하기 편한가?
타겟 사용자는?
아름다운가?
심플한 것이 아름다운 것이 아니라 아름다운 것은 심플한 것이다.
바쿠만을 보면서 그 열정에 고무되고
다른 한편으론 반성하게 되는
프로와 아마추어를 가르는 것들 중 하나는 나 자신을 버릴 수 있을때,
자신을 버리고 기존의 자신을 파괴할 때 진정한 프로가 되어 앞으로 나아갈 수 있을 것이다.
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다시 되돌아보고있다.
잠시 호흡을 가다듬고
내 페이스대로 앞으로 나아갈 것이다.
법을 지킨다고 모든 것이 용인된다는 것은 아니다.
이전보다 새로운 제품을 만들어 확산과 보급을 위해 들어가는 비용이 낮춰줬지만 그 만큼 경쟁 제품들이 많아져 또 다른 비용을 생각해야 한다.
그래도 기본은 언제나 같다. 좋은 제품이 먼저다.
먼저 만들어보고 그 다음에 이야기
제품의 퀄리티가 브랜드다.
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신념을 기업문화로 투사해 DNA화하려면 크고 작은 작업들이 필요하다. 가장 우선적인 일은 지루한 교육이 아니라 시각적으로 보여주고 행동으로 체험시키는 것이다. 회사가 아직 어려울 때도 오피스에 투자해 회사의 이상을 직원들 눈에 가시화했다. 사장실을 포함한 임원 방을 최대한 작고 투명하게 만들고 심지어 책상을 실용적으로 자체 설계하였다. 소파는 걷어내고 직원들을 위한 편의는 최대화해 ‘우리는 열심히 일하는 창의적인 사람’들이란 메시지가 시설에서 우러나오게 했다.
직원들이 불필요한 대면 결재를 받으러 오면 일부러 돌려보내고 전화하도록 하고 굳이 올 때는 상의를 못 입도록 아예 금지했다. 회의나 회식에서 사장은 의도적으로 구석에 앉았고 회의에서 자유토론을 유도하기 위해 발언이 없는 사람은...
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회사에서는 누군가 책임을 져야만 한다. 그것이 우리에게 CEO가 있는 이유이다.
상식적인 사람은 회색이 된다.
March 2012
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산을 오르며 회사를 이해하고
카페에 들려 사무실 환경을 고민하고
자동차를 보며 서비스 디자인 영감을 얻는다.
사람끼리 지켜야 할 도의가 있고, 사업을 하며 지켜야 할 상도가 있다.
심플한게 아름다운 것이 아니라 아름다운 것은 심플한거다.
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‘모릅니다.’ 라는 말엔 서로 다른 뜻이 있다.
모르는 걸 하기 싫다는 부정적인 뜻과 모르는데 알고 싶다는 긍정적인 뜻이 있다.
하나의 단어를 어떻게 사용하느냐에 따라서 그 사람의 태도가 느껴진다.
귀찮음이 느껴지는 모르다.
새로운 것을 알고 싶어하는 모르다.
난 당연히 후자쪽을 사랑한다.
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내 개인의 이익을 위해서 상대방을 이용해 먹지 않는다는 이 진심이 있어야 합니다.
진심을 이야기하는 사람은 알수 있다.
그걸 모른다면 아마 그건 자신도 진심이 아니기 때문이리라.
진심이란 말로 이야기 하는 것이 아니기에.
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내가 원하는 것 하나만이라도 잘 하자.
한국에서 이번에 유난히 iOS 5.1 업데이트를 많이 했다.
아름다운 폰트의 힘이라 생각한다.
포기하느니 쓰러져 죽는 편이 낫다.
문제를 말하는 것보다 고민하고 행동하는 것이 중요하다.
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우린 분홍색 피를 흘린다.
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거짓을 사실로 만들다.
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사실대로 하고 싶은 말을 하는 사람이 좋다.
꽉 막힌 공간에서 음악으로 숨을 쉬다.
전문가가 말하는 것은 그저 듣기(Hear)만 하라. 항상 귀담아 듣으려고(Listen) 애쓰지 마라.
책 읽기 자체가 목적은 아니다.
어느 순간, 행위 자체에 빠져 정말 하려 했던 것을 잊고 살때가 있다.
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존경하는 사람보다 좋아하는 사람이고 싶다.
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있는 그대로를 보고, 그대로 느끼는 것 - 본질을 파악하는 방법
계약으로만 3개월을 소비하는 회사가 되지 않을 것이다.
우리가 해야 할 일은 소개 자료를 만드는 것이 아니라 제품에 집중하는 것이다.
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아이쿠와 함께 할 웹/스마트폰 디자이너를 모십니다.
아이쿠는 모바일에서 비디오를 촬영하고, 기록하고, 공유함에 있어 더 좋은 경험을 제공하는 제품을 만드는 것에 집중하고 있습니다.
현재 한국에서 생방송 서비스를 하고 있으며, 아이폰에 최적화 된 리쿠드( http://recood.com )를 전세계를 무대로 준비 중(?)입니다.
1. 어떤 일을 하게 될까요?
스마트폰(모바일)/웹 디자인을 중심으로 디자인과 연관 된 다양한 업무를 지원하게 될 것입니다.
- iOS/Android 플랫폼내에서 비디오 서비스를 만들게 됩니다.
- 스마트폰 플랫폼에 영향을 미치는 결정을 하게 됩니다.
- 사용자의 실제 요구사항을 이해하고 개선합니다.
- 사용자에 맞는 인터페이스와 인터렉션 디자인 작업을 합니다.
- 사용자와 함께 아이디어를 소통하며 상세 프로토타입과...