May 2013
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지금 무엇을 하고 있나?
무엇을 하려 하는가?
중요한 건 다른이가 어떻게 하느냐가 아니라 우리가 하고 있는 것이다.
지금까지 일을 진행함에 있어 중요한 4가지는 방향 / 속도 / 체력 / 여유다.
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그 중에서 빛났던 건
방향이 맞지 않았을 때도
속도가 느렸을 때도
체력이 바닥났을 때도
다시 일어날 수 있게 해준 여유의 힘이다.
여유를 가지고 살자.
난 똑똑하지 않다.
그래서 진실만을 말한다.
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우린 완벽하지 않기에 앞으로 나아간다.
사용자와 제품과의 끈적임도 중요하지만,
사용자간 끈적임이 더 중요.
좋아하는 디자인 스타일
- 단색 중심에 그라데이션이나 질감을 사용하지 않기
- 그림자나 경사같은 입체감을 주지 않기
- 모서리를 둥글게 하지 않기
- 테두리는 최대한 가늘고 희미하게 하기
- 글자 크기로 표현하기
- 최대한 적은 색상으로 표현하기
우리는 속도가 중요하다.
자기 좋은대로 생각하는 사람에게 하는말.
말하지 않으면 모른다고?
사실 말해도 모르잖아.
쉽게 말하고 쉽게 바꾸고
그게 린스타트업은 아니잖아.
배고파봐야
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있는 그대로 전하는 것이 가장 좋은 방법이다.
April 2013
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사람때문에 쓰다가 사람때문에 떠난다.
생각보다 빨리 올지도.
함께 하면서 그렇게 되는 것.
처음부터 그런 사람과 함께 하는 것.
그렇다. 우린
돈을 벌기위해 제품을 만드는 것과 좋은 제품을 만들기위해 돈을 버는 것.
그렇다. 우린
잘 산다는 것.
정직하게 살면서 잘 산다는 것.
아무말 없다.
나를 봐 달라는 것만 있는 공간에 살고 있다.
그를 만나서 알게됨. 왜 그 회사가 잘되는지.
맘에 드는 안드로이드 런처 페이스북 홈
Whatsapp에서 시작되었다.
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정리하자면 이렇다.
사기꾼이란 습관적으로 남을 속여 이득을 꾀하는 사람이다.
하지만, 그는 결과적으로 남의 돈을 떼어먹는 사람이라면 모두 사기꾼이라 했다.
그의 논리대로면 남을 속이지 않고 거짓말을 안해도 멍청해 보여서 빌린 돈을 갚지 못 할 것 같은 사람은 모두 사기꾼이 되는 것이다.
그의 입장에서는 그들에게 이익이 되지 않는 사람이라면 모두 사기꾼일지 모른다.
그에게 멍청한 사람이란?
포장을 하지 못하며 사실 그대로 말하고 진실되지만 어수룩하게 행동하는 사람이다.
그가 좋아하는 사람은 말을 잘하고 스마트해 보이며, 제품이나 서비스에 대해 포장을 잘해는 돈을 빌려준 사람들에게 이익을 남겨주는 사람이다.
(자, 다시 생각해보라 사기꾼이란 어떤 사람인지?)
이를 시대가 원한다해도 난...
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놀이 중
지금하는 놀이는 행복해서 미친듯이 몰두할 수 있다.
좀비가 된다.
규칙 1 - 세상에 나쁜 아이디어 같은 것은 없다.
어떻게 아이디어 하나가 다른 옳은 아이디어 하나를 이끌어낼 수 있는지 우리는 절대로 알 수 없다.
규칙 2 - 우리는 왜 안 되는가에 대해 얘기하지 않는다.
다음에 현실적으로 시간이 많이 있을 것이니, 지금 그 좋은 아이디어를 끄집어내는 것은 원치 않는다.
규칙 3 - 아무것도 아이디어의 흐름을 막을 수 없다.
‘그러나’나 ‘할 수 없다’ 혹은 ‘멈추는’ 단어는 안 된다. 우린 ‘그리고’, ‘또는’, ‘만약?’ 같은 말을 듣고 싶다.
규칙 4 - 세상에 나쁜 아이디어 같은 것은 없다.
(우린 이를 아주...
March 2013
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관찰하자.
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Prezi는 좋은 프리젠테이션 도구가 아니다.
작은기업, 소셜 미디어 활용하기
요즘은 어떤 기업이든지 소셜 미디어를 사용해야 한다. 그렇지만 지지부진한 소셜 미디어 사용은 단 한회의 구매나 한회의 referral로도 연결되지 않는다. 비지니스가 소셜 미디어 공간에서 성공하려면 어떤게 현재 고객들의 충성도를 높이고 잠재고객을 만들어 내는 지를 알아야한다. 그리고 기업인들은 그들이 소셜 미디어에서 얻고자 하는 것이 무엇인지 정확하고 현실적인 목적을 가지고 있어야 한다.
적절한 동기에 적절한 툴이 적용되면 작은 기업들은 마케팅이나 고객 서비스에서 큰 효과를 얻을 수 있을 것이다.
아래는 필자가 차세대 기업가들에게 물어본 ‘어떻게하면 작은 기업들이 소셜 미디어 마케팅에서 이득을 볼수 있는지, 어떻게 하면 그들의 소셜 미디어 팔로어들을 유료고객으로 만들 수 있는지’에 대한 답변이다....
“일을 지시하는 가장 기본은 ‘무엇을 누가 언제까지’이다.
무엇을 할지 목표가 명확해야하고 누가해야할지 책임이...”
1. 과거를 보지 않고 미래를 보자.
2. 모든 사람들이 ‘되기만 하면 정말 좋을 텐데’라는 것을 찾자.
3. 모든 장애물이 곧 기회라는 것을 명심하고 장애물을 찾자.
4. 문제를 찾자.
5. 삶의 버려진 곳에서 기회를 찾자.
6. 일단 기회라고 생각되면 그 기회를 활용하자.
- 로버트 H. 슐러 -
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연기를 하면 연기가 된다.
“완벽함을 추구하면 다른일 알아봐라.”
– “Done is always better than perfect.”
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폴 그레헴이 스타트업에게 말하는 10가지?
항상 스타트업에게 말하는 것 중 하나는 Paul Buchheit 배운 원칙입니다 : 많은 사람들이 반만 행복하게하는 것보다 몇 사람이라도 정말 행복하게 하는 것이 좋습니다.
만약 내가 스타트업에게 10 가지를 말해야 한다면 나머지 9가지는 뭐가 있을까요? 목록을 만들다보니 13가지가 되었네요.
1. 좋은 창업자와 함께하세요.
스타트업에서 아이디어는 쉽게 변경할 수 있지만 창업자를 바꾸기는 어렵습니다.
그리고 성공한 스타트업은 항상 창업자의 기여가 중요합니다.
2. 빠르게 론칭하세요.
빨리 시작하는 이유는 빨리 시장에 제품을 내놓기 위함도 있지만, 론칭 할 때까지 진정한 시작을 하기 어렵기 때문입니다.
론칭하게 되면 당신이 무엇일 만들어야 하는지 알 수 있을 것입니다. 그리고...
1) 일초마다 10개 트윗이 스타벅스를 언급함
2) 트위터에서 새로운 계정이 추가되는 것보다 레이디 가가의 팔로워가 느는 것이 더 빠르다. 그녀는 1800만명 넘게 팔로워가 있다.
3) IBM은 트윗의 크라우드소스 정보로 부터 공항에서 기다리는 시간을 예견할 수 있다. 그들은 공항 멘션에 대한 트윗을 찾고, 그 다음 @reply로 트윗을 보내고 그들에게 얼마나 기다려야 하냐고 답변달라고 물어본다.
4) 당신의 트윗은 당신이 어디있는지 알려준다. 당신의 트윗에 사용된 단어만 가지고도 당신이 서쪽, 동쪽, 중서부 또는 남쪽에 있는지 놀랄만치로 정확하게 말할 수 있다.
5) 140자의 제한과 약어 사용으로 트위터-말들은 욕설로 그들만의 완벽한 자체 언어를 만들었다.
6) 사람들은 긍정적인 것보다 긍정적인...
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1. Be Careful with Cofounders
함께 할 창업자를 신중하게 선택하라.
2. Startups Take Over Your Life
스타트업과 개인 생활 중 하나를 선택하라.
3. It’s an Emotional Roller-coaster
감정의 롤러코스터다.
4. It Can Be Fun
재미다.
5. Persistence Is the Key
끈기가 열쇠다.
6. Think Long-Term
멀리봐라.
7. Lots of Little Things
잡일이 많다.
8. Start with Something Minimal
작은 것부터 시작하라.
9. Fast iteration is the key to success.
빠르게 반복하는 것이...
당신의 삶을 바꾸는 30가지 습관
건강 편
1 30분 간 매일 운동하라
2 매일 아침을 먹어라
3 8시간 자라
4 식사 사이에 군것질 하지 마라
5 다섯 가지 종류의 과일과 채소를 매일 먹어라
6 생선을 먹어라
7 매일 일어나서 물 한 잔 마셔라
8 탄산음료를 피해라
9 몸을 깨끗이 하라
10 담배를 끊어라
11 술을 끊어라
12 계단으로 다녀라
생산성 편
1 떠오르는 생각을 적어 보관하는 습관을 만들어라
2 우선순위를 매겨라
3 계획을 세우되 너무 많이는 세우지 마라
4 일찍 일어나라
5 하루 두 번만 메일을 확인해라
6 중요하지 않은 과제는 지워라
7 책상과 방을 깨끗이 하라
8 매일 하는 일은 자동화하라
9 엄격한 마감일을 정하라
10 한 주에 하루는 쉬어라( 컴퓨터를...
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모든 사용자들이 새로운 것을 원하는 것이 아니다.
조금 불편하더라도 익숙한 것을 쓴다.
익숙한 것이 조금 더 편해지길 바란다.
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성공을 위한 마크 주커버그의 6가지 요소
야망
“가장 높은 잔디는 처음으로 낫에 잘려나가게 된다.”, 러시안 격언
모든 성공한 사람의 기초는 야망이거나 개인성취에 대한 욕망이다.
사람들은 성공, 인식, 존중, 돈, 권력이나 야망에 의해 움직입니다. 성공은 상대적이고, 주관적이며 유동적입니다.
욕망을 노골적으로 들어내면 크게 망신을 당살 수 있지만 욕망은 성공에 필요합니다; 도전은 제대로 쏟아야 하며, 당신의 감정관리를 잘 해야합니다. Winklevoss 쌍둥이가 처음에 그들의 소셜네트워크 사이트를 구축하기 위해 Mark를 고용했을 때, Mark는 자신의 사이트를 구축하기 위한 그의 용방을 들어내지 않았습니다.
비전
Myspace가 디자인 결함으로 사용자가 자신의 프로파일을 변경할 수 있도록 허락하였으나, 그것은...
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당신의 회사를 팔아야 할 때
당신의 회사를 팔아야 할 때
2008년 10월 30일, 나는 트위터 이사회에 이메일을 썼다. 내용은:
내가 생각하기에, 회사를 팔아야 하는 3가지 이유가 있어요. 그 중 어떠한 것이라도 충분하네요:
2008년 트위터는 지금보다 훨씬 작았으며 “고작” 200억의 투자와 50명이 안되는 직원들, 그리고 100만이 조금 안되는 사용자가 있었다. 우리는 여전히 많은 기술적인 문제를 가지고 있었고 성장률이 일정치 않았다.(2009년에 터무니없는 성장 곡선이 시작됨.) 미래를 어떻게 벌어질지 누가 알 수 있었으랴? 인수는 명확히 멍청한 아이디어가 아니였다.
그것에 대해 조금 생각 한 후, 나는 “팔아야하는 3가지 이유”를 이사회에게 제안했다.
1. 잠재성 대비...
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성공적인 웹 앱들에 대한 Fred Wilson의 10가지 황금 원칙들
1. 속도
2. 즉각적인 사용성: 가입, 연락처 불러오기, 등
3. 소프트웨어는 미디어이다. : 요즘 사람들은 소프트웨어에 접근할 때, 미디어에 접근하는 동일한 방식으로 접근한다. Fox News 대 CNN, Vanity Fair 대 Vogue 등 각각의 미디어 회사는 그들만의 목소리가 있다. 그들은 태도와 스타일, 그리고 독특함을 가지고 있다. 그것은 다른 것이다.
내가 생각하기에 소프트웨어도 동일하다고 느낀다. 당신의 소프트웨어는 인격을 가지고 있다.
4. 적은것이 좋은 것이다.
5. 프로그램 할 수 있도록 만들어라.
- 다른 사람들이 당신의 어프리케이션을 연결하거나 더 추가해서 개발 할 수 있도록
- 또는 가치를 추가할 수 있도록, 예를 들면 당신의 웹 어플리케이션...
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게임화: 사용자를 지속적으로 묶어두는 기술
게임화 (Gamification)는 사이트나 제품, 그리고 브랜드에 “sticky” 하도록 돕는다. 그것은 사용자들이 더 자주 들어오고 더 활동적으로 참여한다는 것.
하지만 모든 사용자에게 적절한 변화로 적용하는 것을 제안한다.
당신의 고객 파악하기
가끔 그것은 당신이 이기는 것이든 지는 것이 문제가 아니라, 당신이 게임을 하는 방법에 대한 것이다. 당신의 커뮤니티와 애기하고 모든 사람들이 포함되었다는 느낌이 들 수 있도록, 경쟁적이고, 탐험적, 소셜과 목표 지향적인 개발자들에게 어필할 수 있는 다른 보상들을 만드는 것을 고려해라.
예를 들어, 우리는 Ohloh의 기부자인 스파트-라인, 카운트 커밋, 그리고 그들이 비공식적으로 자신들을 비교하고 각자 동기 부여하기 위해 이러한...
기자에게 필요한 건 호기심과 탐구심이다. 여러 것에 관심을 가지고 주변의 정보에 휘둘리지 않고 자기 자신이 철저하게 취재해야 한다.
언제나 핵심은 통하는 듯 하다.
스타트업도 호기심과 탐구심을 가지고 자기 자신이 직접 문제를 파악하고 해결해 나가야 한다.
February 2013
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“때론 아는 것이 많아 쉽게 포기하게 된다. 나만의 새로운 방식을 만들어보자.”
– 일단 시도해보는 것 그것이 중요.
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스타트업 Business Development 15가지 기본 원칙
- 분명한 BD 타겟을 만들어라
분명한 타겟이 없으면 목적 없이 거래를 따라갈 수 있고 최악의 케이스는 회사의 핵심이 아닌 거래를 만들므로 소중한 실행팀과, 제품, 그리고 개발 리소스까지 소진해서 화사를 산란케 할 수 있다. 이상적으로 BD 타켓은 회사 목표표 전체의 부분집합이면 좋다(예: 사용자 배이스를 키운다거나, 국제적으로 영역을 확장, 중요한 기술을 아웃소싱 등). 하지만 그것들은 M&A 기회 등을 모색, 다른 사업 기회을 탬색, 핵심 기업 목표를 벗어난 것이 될 수도 있다.
- 접근 방식을 구성하기
무작위로 파트너에게 접근하지 마라. BD 팀이나 사람이 첫번째로 할 일은 당신의 이상적인 파트너가 누구인지에 따라 우선 순위를 설정하는 것이다. 이것은 마켓 크기나, 마켓과 경쟁 분석,...
“보는 만큼 보인다.”
– 서비스 데이터를 보다가
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사용자 인터페이스 디자인의 원칙
1. 어떠한 인터페이스든 명확성은 가장 중요한 것
2. 인터페이스는 상호 작용을 활성화하기 위해 존재하는 것임
3. 주목할 수 있도록 유지해주어야 함: 사용자가 하고자 하는 것에서 방해하면 안됩니다. 예를 들어 누군가가 읽고 있다면 광고를 보여주기 전 다 읽을 수 있도록 해주어야 합니다.
4. 사용자가 컨트롤 할 수 있도록 해주어야 함
5. 직접적인 조작이 최고: 최고의 인터페이스는 아무것도 없는 것입니다.
6. 화면 당 하나의 기본 동작
7. 보조 동작은 보조임을 유지
8. 자연스러운 다음 단계를 제공
9. 외관은 행동을 따름: 인간은 그들이 기대하는 방법으로 행동되어 질 때 가장 편안해 합니다.
10. 일관성 중요
11. 강력한 시각적 계층이 가장 효과적: 화면에...
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왜 우리는 모바일보다 웹을 먼저 개발하는가?
모바일-우선 스타트업의 창업자로써 가지고 있었던 본인의 시각으로 공유하길 원함. 본인은 현재까지 365억의 펀딩을 받았었고 2개의 모바일-우선 free 소셜 제품을 운영. 하지만 다음에는 웹-우선의 제품을 만들 것이다.
웹에서 테스트 하기, 버그 고치기, 바이럴 고리 만들기(이메일에서 클릭만 하면 곧바로 앱을 사용할 수 있음), 가입하기, 쉬운 타이핑, OAuth로 빠른 가입, 모든 브라우저에서 정보 자동-채워주기, 등 20년 동안 웹에서 하는 많은 것을을 거의 혁신적으로 해결해왔지만 모바일에서는 이러한 문제들이 현격히 뒤떨어진다. 왜냐하면 우리가 만드는 앱은들은 취미를 위해서거나 free 앱 만드는 사람들이 성공할 수있는 멋진 장려책이 없기 때문.
결론적으로, 모바일 시장 성장이 멈춘다는 것이...
10년 전에 인터넷이 그랬던 것처럼 모바일이 언론 매체를 분열(혼란)시키리라는 다섯 가지...
1. 데스크톱-모바일 호환 디자인(RWD)이 모바일 전략이 아니기 때문이다.
언론 매체는 모바일 환경에서도 뉴스를 볼 수 있다- 같은 단순한 그런 전략에 머물고 있다.(mobile first가 아닌 mobile, too만 생각한다)
모바일 혁명은 디자인과 분배에 관한 것이 아니다. 1996년을 되살려보면, 신문이 많은 매출을 올리고 있을 때 두 회사가 인터넷에 데뷔했다. 그 중 한 회사는 고전적인 신문의 가장 큰 수입 동인을 파괴했고 다른 한 회사는 광고로 매출을 올리게 된다.
모바일 환경은 새로운 비즈니스 모델과 사용 사례를 만드는 게 가능하다.
모바일 환경 분열의 가장 큰 동인은 geolocation과 디지털 결제이다. 이것들은 지역 광고에 지장을 가져올 수 있다. 더 이상 지역 광고 효과를...
뭐랄까.
특정 동물을 비하(?)하는 동화책이 좋지 않다는 생각을 하게 되었다.
생각해보면 어른들이 아이들에게 잘못된 선입견을 갖게하는 것이 얼마나 큰 잘못인가?
" 아마존 창립자, 제프 베조즈가 알려주는 스타트업을 위한 10가지 팁"
1. 높은 고용 방책을 설립하세요. - 당신은 오래 지속되는 문화를 만들세요.
“저는 잘못된 사람을 고용하는 것보다 50명의 사람을 인터뷰하고 아무도 고용하지 않지 않겠습니다.”
“문화는 초기에 있던 사람들로 부터 진화하는 것과 같이 계획되로 이루어 지지 않습니다.”
스타트업에서 회사 초기에 새로운 사람 고용의 영항은 엄청납니다. 잘못된 고용은 회사 문화 궤도를 되돌릴 수 없도록 바꿀 수 있습니다. 당신이 상어를 고용한다면 그가 돌고래처럼 행동하도록 기대 할 수 없습니다.
2. 고집있고 융통성있는 사람이 되세요.
“우리는 비전에 고집을 부리고 세부 사항에 유연합니다… 우리는 쉽게 일들을 포기하지 않습니다. 우리의 제 3자 판매자...
인정할 건 인정하자.
멋지다.
