① 뛰어난 제품이나 서비스가 계속 나오는 것은 뛰어난 조직 때문이다.
즉, 특정 제품이나 시장 전략에 대해 생각하는 시간을 줄이고 조직 구조에 대해 고민하는
데 더 많은 시간을 투자하라.
② 조직 내에 체계적인 시스템과 그 역동성이 있었다.
③ 기업의 핵심 이념을 명확히 했다.
즉, 늘 새로운 사업으로 진화해 가면서 그 회사의 핵심 목적을 향해 나가야 한다.
④ 핵심 이념을 조심스럽게 보존하고 보호하는 반면 핵심 이념의 구체적인 표현 방식은
변화와 발전을 위해 열어 놓는다.
발전을 향한 열정은 현재 사업이 아주 잘 굴러가고 있어도 그 현상에 결코 만족하지 않는
것이다. 발전을 자극한다는 목표만 가지고 되는 것은 아니다. 목표를 위해 얼마나 헌신하는
가도 중요하다.
⑤ 비전 기업은 휴브리스(지나친 자만, 확신 또는 오만)에 가까운 자신감을 가지고 있다.
⑥ 회사가 미래를 위하여 과감한 목표를 계속 스스로 설정할 능력을 갖고 있는가
⑦ 핵심 이념과 발전을 향한 자극이 공존하였다.
⑧ 비전 기업들은 외부세계가 변화를 요구하기 이전에 먼저 스스로 변했다.
즉, 자기 개선의 규율을 갖고 있느냐의 여부가 비전 기업들과 비교 기업들을 구분하는
뚜렷한 차이점이었다.
- 짐콜린스
