I thought what I’d do was,I’d pretend to be one of those deaf-mutes. or…. should I?NaruTumblr (3.0; @naruter)http://nastory.com/밖에서만 보이는 그곳보다 안에서 볼수 있는 이곳이 좋다.<p>밖에서만 보이는 그곳보다 안에서 볼수 있는 이곳이 좋다.</p>http://nastory.com/post/23545975099http://nastory.com/post/23545975099Wed, 23 May 2012 00:15:36 +0900소중함의 의미를 잃어버리는 이유는 흔해지기 때문이다.<p>소중함의 의미를 잃어버리는 이유는 흔해지기 때문이다.</p>http://nastory.com/post/23416335542http://nastory.com/post/23416335542Mon, 21 May 2012 00:21:46 +0900건축학 개론과 디아블로에 열광하는 것은 그 속에 추억이 있기때문이다. 제품을 만들면서 그 속에 항상 끄적인다....<img src="http://24.media.tumblr.com/tumblr_m465ewshlI1qza9bvo1_500.png"/><br/><br/><p>건축학 개론과 디아블로에 열광하는 것은 그 속에 추억이 있기때문이다. </p> <p>제품을 만들면서 그 속에 항상 끄적인다. <br/> 추억을-</p>http://nastory.com/post/23227339148http://nastory.com/post/23227339148Thu, 17 May 2012 22:28:08 +0900문화 1. 제도, 지침, 규정, 시스템을 없애자. 2. 인위적 워크샵을 하지 말자. 3. 회의 도중 누구든 회의실을 떠날 수 있어야 한다. 관심 없는 사람을 붙잡아 둘 이유가...<p>문화<br/> 1. 제도, 지침, 규정, 시스템을 없애자.<br/> 2. 인위적 워크샵을 하지 말자.<br/> 3. 회의 도중 누구든 회의실을 떠날 수 있어야 한다. 관심 없는 사람을 붙잡아 둘 이유가 없다.<br/> 4. 모든 회의는 옵션, 필요한 사람만 참석한다.</p> <p>평가<br/> 1. 왜 평가를 하는가?<br/> 2. 직원과 성과 피드백이 있다면 인사 평가가 필요 없다.</p> <p>보상<br/> 1. 자기 시간을 자기 스스로 통제할 수 있는 권한을 주는 것이 정말 보상이다.<br/> 2. 승진은 보상이 아니다.<br/> 3. 내부 경쟁을 야기하고 협력을 저하시키는 일은 하지 마라.</p> <p>인재<br/> 1. 내가 뽑았으면 헤어지지 않는 한 모두 우수 인재다.</p> <p>리더쉽<br/> 1. 상사 니즈가 아닌 고객 니즈를 만족시켜라.<br/> 2. 직원들을 불평등하게 대하라.<br/> 3. 일 잘하는 직원에게 더 많은 시간을 쏟아라.<br/> 4. 상사가 형편없다면 그곳을 떠나라.<br/> 5. 신뢰은 당사자끼리의 문제다. 둘이서 풀어라.<br/> 6. 소질을 갖춘 사람을 뽑아라.</p> <p>경영<br/> 1. 직원 대표가 이사회의 멤버가 되어야 한다.<br/> 2. 회사의 어려움은 경영자의 책임이다.<br/> 3. 경영자의 변화가 혁신의 기초다.<br/> 4. 얼굴 보여주는 시간으로 직원의 성과를 평가하지 말라.<br/> 5. 일이 끝나면 집에가게 하라.<br/> 6. 출근을 꼭 하지 않아도 된다.</p> <p><br/> 맘에 드는 문구만을 뽑아 정리.</p>http://nastory.com/post/22975393721http://nastory.com/post/22975393721Mon, 14 May 2012 01:08:45 +0900해야되나 하지 말아야 되나 고민 될때는 일단 해보자.<p>해야되나 하지 말아야 되나 고민 될때는 일단 해보자.</p>http://nastory.com/post/22641476076http://nastory.com/post/22641476076Tue, 08 May 2012 15:31:57 +0900그때까지는 알지 못한다. 알수 없을 것이다.<p>그때까지는 알지 못한다.<br/> 알수 없을 것이다.</p>http://nastory.com/post/22517482041http://nastory.com/post/22517482041Mon, 07 May 2012 00:00:46 +0900뭔가 떠오르면 메모 그리고 스케치<p>뭔가 떠오르면 메모 그리고 스케치</p>http://nastory.com/post/22377324479http://nastory.com/post/22377324479Fri, 04 May 2012 20:05:53 +0900우리는 최고의 기술 또는 엄청난 기능들이 포함된 제품을 만드는 걸 목표로 하지 않습니다. 우리는 기본에 충실한 아름답고 단순한 제품을 만들고 있습니다. 우리가 만드는 동영상...<p>우리는 최고의 기술 또는 엄청난 기능들이 포함된 제품을 만드는 걸 목표로 하지 않습니다.<br/> 우리는 기본에 충실한 아름답고 단순한 제품을 만들고 있습니다.</p> <p>우리가 만드는 동영상 제품은 <br/> - 찍고, 올리고, 지인들과 함께 보는 것까지 부드럽게 이어지는 서비스를 제공합니다.<br/> - 누가 촬영하더라도 아름다운 풍경과 자신의 매력적인 모습을 담을 수 있습니다.</p> <p>우리가 만드는 비디오 제품인 리쿠드를 사용하세요.<br/> 아날로그적 감성으로 추억을 촬영하실 수 있습니다.</p>http://nastory.com/post/22312769048http://nastory.com/post/22312769048Thu, 03 May 2012 17:50:09 +0900링위에서 보면 휙휙 소리를 내며 입으로 권투하는 이들이 있다. 스타트업도 마찬가지 우리는 제품으로 보여주자.<p>링위에서 보면 휙휙 소리를 내며 입으로 권투하는 이들이 있다.<br/> 스타트업도 마찬가지 <br/> 우리는 제품으로 보여주자.</p>http://nastory.com/post/22223763816http://nastory.com/post/22223763816Wed, 02 May 2012 08:30:00 +0900*혹시나 권투에서는 그렇게 소리를 내는 것도 실력일지 모르겠다.리쿠드가 처음 기획되었을때가 3년전 미국에 방문했을 때 인데, 이 제품을 만들고자한 가장 큰 이유가 느린 무선 인터넷 속도였다.<p>리쿠드가 처음 기획되었을때가 3년전 미국에 방문했을 때 인데,<br/> 이 제품을 만들고자한 가장 큰 이유가 느린 무선 인터넷 속도였다.</p>http://nastory.com/post/22196073055http://nastory.com/post/22196073055Wed, 02 May 2012 00:51:00 +0900Animated GIF 포맷으로 제품을 만들지 않은 이유: 우리는 단순하게 재미만을 위한 제품을 만드는 것에 가치를 두지 않는다. 우리의 제품에는 감동이 있어야한다. 그래서 철학이...<p>Animated GIF 포맷으로 제품을 만들지 않은 이유: 우리는 단순하게 재미만을 위한 제품을 만드는 것에 가치를 두지 않는다.<br/> 우리의 제품에는 감동이 있어야한다. 그래서 철학이 중요하다.</p>http://nastory.com/post/22195512667http://nastory.com/post/22195512667Wed, 02 May 2012 00:37:00 +0900철학이없는제품과비교를거부한다.최악의 시나리오를 대비하는 것보다 최선의 시나리오로 만들어가는 것이 좋요하다.<p>최악의 시나리오를 대비하는 것보다 최선의 시나리오로 만들어가는 것이 좋요하다.</p>http://nastory.com/post/22192644776http://nastory.com/post/22192644776Tue, 01 May 2012 23:21:42 +0900최악의 시나리오 뒤엔 항상 더 안좋은 최악의 시나리오가 있음을 알아야 한다.<p>최악의 시나리오 뒤엔 항상 더 안좋은 최악의 시나리오가 있음을 알아야 한다.</p>http://nastory.com/post/22192622186http://nastory.com/post/22192622186Tue, 01 May 2012 23:21:01 +0900리쿠드가 1위가 될수 없다면 애초에 시작부터 하지 않았을 것이다.<p>리쿠드가 1위가 될수 없다면 애초에 시작부터 하지 않았을 것이다.</p>http://nastory.com/post/22109348787http://nastory.com/post/22109348787Mon, 30 Apr 2012 14:42:18 +0900다른제품은보이지도않는다.장인들은 자신의 만드는 제품에는 혼이 들어있다고 한다. 그 제품에 자신의 시간이나 육체뿐 아니라 정신적인 부분 즉. 혼까지 집중한다는 뜻일 것이다. 우리가 만드는 제품에도 우리의...<p>장인들은 자신의 만드는 제품에는 혼이 들어있다고 한다.<br/> 그 제품에 자신의 시간이나 육체뿐 아니라 정신적인 부분 즉. 혼까지 집중한다는 뜻일 것이다.<br/><br/> 우리가 만드는 제품에도 우리의 혼이 깃들었으면 한다.<br/> 우리의 모든 것이.</p>http://nastory.com/post/22040389677http://nastory.com/post/22040389677Sun, 29 Apr 2012 19:11:33 +0900다른 길을 남겨놓지 말자.<p>다른 길을 남겨놓지 말자.</p>http://nastory.com/post/21902917132http://nastory.com/post/21902917132Fri, 27 Apr 2012 16:19:23 +0900여러가지의 길이 있다. 어떤 길로 갈지 결정이 되면 그 길 이외에 다른 길은 없애버린다.우리 아이쿠도 동영상 서비스 회사가 아니다. 영상으로 사람들의 삶을 행복하게 하는 사람들의 회사다.<p>우리 아이쿠도 동영상 서비스 회사가 아니다.<br/> 영상으로 사람들의 삶을 행복하게 하는 사람들의 회사다.</p>http://nastory.com/post/21838873872http://nastory.com/post/21838873872Thu, 26 Apr 2012 16:22:41 +0900맥도날드에서~리쿠드는 비디오 앱의 새로운 기준을 제시할 것이다.<p>리쿠드는 비디오 앱의 새로운 기준을 제시할 것이다.</p>http://nastory.com/post/21837623912http://nastory.com/post/21837623912Thu, 26 Apr 2012 15:30:45 +0900리쿠드의 차별화 핵심은 디테일이다.<p>리쿠드의 차별화 핵심은 디테일이다.</p>http://nastory.com/post/21829460462http://nastory.com/post/21829460462Thu, 26 Apr 2012 12:12:48 +0900이 정도에 흔들리면 안되지않나? 세상을 변화시킨다며.<p>이 정도에 흔들리면 안되지않나?<br/> 세상을 변화시킨다며.</p>http://nastory.com/post/21825286654http://nastory.com/post/21825286654Thu, 26 Apr 2012 11:13:09 +0900먼저 그릇을 최대한 크게